Wie jüngst in diesem Beitrag zusammengefasst, versucht eine wachsende Zahl an Startups aus Deutschland, das private und berufliche Büro zu digitalisieren und das Papier aus unserem Alltag zu verbannen. Zwei junge Webangebote hatte ich in dem Artikel aufgrund ihrer speziellen Fokussierung auf einen Aspekt digitaler Dokumente nicht erwähnt, gewisserweise gehören sie jedoch auch zur derzeit emporstrebenden Gattung von Startups, die Papierdokumente zur Archivierung und Verwaltung in digitale Form bringen wollen.

Die Rede ist von Reposito und garanbo, zwei Onlineangebote aus Deutschland, die Konsumenten dabei helfen, ihre Kassenzettel und Garantieunterlagen sicher aufzubewahren und einfach wiederzufinden. Im Sommer vergangenen Jahres hatten wir beide Services kurz vorgestellt. Über mobile Apps fotografieren Anwender ihre Kaufbelege und Garantiezettel, ergänzen diese mit den wichtigsten Angaben zu den angeschafften Produkten und zeigen Quittungen auf ihrem Smartphone beim Händler vor, sofern sie eine Garantie in Anspruch nehmen wollen. Zwar sind sie dabei auch immer ein wenig auf das Entgegenkommen der Geschäfte angewiesen, aber ein von den Reposito-Machern in Auftrag gegebenes Rechtsgutachten kam immerhin zu dem Schluss, dass digitalisierte Kassenzettel zur Inanspruchnahme von Gewährleistung oder Garantie rechtsgültig sind.

Reposito mit frischem Geld und 120.000 App-Downloads

Von beiden Unternehmen hörten wir in diesen Tagen Neues und einige Zahlen zur Entwicklung der Angebote. So gab Reposito nach einer ersten Finanzierungsrunde im mittleren sechsstelligen Bereich im Juli vergangenen Jahres gestern eine erneute Kapitalspritze bekannt: Mehrere Business Angels versorgen das 2011 von Philipp Hartmann und Adrian Runte gegründete Startup aus Karlsruhe mit frischem Geld, der Betrag wurde jedoch nicht genannt. Nebenbei lieferte die Pressemitteilung einige Details zur Verbreitung von Reposito: 120.000 Mal wurde die mittlerweile für iPhone und Android angebotene kostenlose App bisher heruntergeladen, über 400.000 Kassenzettel haben Anwender über diese mittlerweile digital gesichert. Seit einiger Zeit kann auf die Funktionen von Reposito auch über eine Weboberfläche zugegriffen werden. Neben dem Herzstück der Verwaltung von Kassenzetteln bietet Reposito eine Reihe verwandter Features wie mehr als eine Million Handbücher und Bedienungsanleitungen sowie einen Benachrichtigungsdienst über Produktrückrufe. Zum Umsatz macht das Startup bisher keine Angaben. Die Monetarisierung erfolgt über den Verkauf von Garantieverlängerungen und Schutzbriefen.

garanbo ist der kleinere Konkurrent

garanbo ist trotz eines früheren Starts bereits im Januar 2010 und eines zu Beginn größeren Funktionsumfanges der kleinere der zwei Dienste. Zwar bietet das vom Radolfzeller IT-Beratungshaus Sybit lancierte Angebote ebenfalls Gratis-Apps für iPhone und Android, hebt aber seit jeher die Webkomponente stark hervor, während diese Reposito zu Anfang komplett fehlte. 4.000 Mal wurde die garanbo-App bisher von Nutzern installiert. 35.000 Seitenaufrufe verzeichnete die Website im April 2012. Die Zahl aktiver Anwender gibt das garanbo-Team mit 5.000 an, diese haben durchschnittlich drei Produkte eingetragen. Ähnlich wie Reposito bietet auch garanbo eine Funktion, um vor Ablauf der Garantie oder bei Produktrückrufen benachrichtigt zu werden. Auf der Roadmap stehen der Launch einer Universal-App für iPhone und iPad, eine Erweiterung der Android-Applikation sowie Kooperationen zur Verlängerung von Garantien.

Wie groß ist die Zielgruppe wirklich?

Als ich mir beide Anbieter erstmals anschaute, konnte ich mich gegen das Aufkommen einer gewissen Skepsis nicht wehren. Sicherlich sind Reposito und garanbo für manche gut organisierten, strukturierten Vielkäufer interessant. Doch wie groß ist deren Zahl wirklich? Ist nicht für das digitale Aufbewahren von Kassenzetteln eine gewisse Affinität für den Online-Lifestyle erforderlich, die automatisch zu verstärkten Einkäufen im Netz statt im stationären Handel führt? Wer Bestellbestätigung und Rechnung per Mail erhält, hat deutlich weniger Anreize, Reposit und Garanbo zu verwenden. Hinzukommt die enorme Konkurrenz durch die zahlreichen anderen Dienste zur Verwaltung von Dokumenten sowie einschlägige Cloudspeicherangebote. Denen fehlen zwar die optimierten Features zum smarten Archivieren und Wiederfinden von Kassenzetteln, aber solange sich die Zahl gespeicherter Quittungen und Garantiezettel in Grenzen hält, sollten diese Lösungen für die meisten Verbraucher trotzdem ausreichen. Erst recht, wenn Nutzer im Durchschnitt nur eine Handvoll Produkte über die Services verwalten.

Sich in einer Nische niederzulassen, muss für Startups nicht unattraktiv sein. Doch um als Plattform für das Verwalten von Kassenzetteln und Garantieunterlagen groß rauszukommen, reicht es meines Erachtens nach nicht, Anwender lediglich das Einscannen von Quittungen aus dem Offline-Handel anzubieten. Webshops sollten nicht außen vorgelassen werden. Das Berliner Startup ItemBase bastelt gerade an einer Lösung, bei der sämtliche Unterlagen zu Transaktionen im Netz automatisch archiviert und später einfach wiedergefunden werden können. Eine Kombination aus diesem Prinzip und dem Einscannen von Kassenzetteln hätte die größte theoretische Zielgruppe. Irgendjemand wird versuchen, diese einzufangen.

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tape.tv freut sich über fünf Millionen Euro.

Das frische Kapital will das Start-up in neue Technologien investieren und (Achtung jetzt folgen ein paar Worte, die schön klingen, aber nichts aussagen) “die tape.tv-Experience über alle Devices verbreiten”.

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Die Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) und die Süddeutsche Zeitung (SZ) sind mittlerweile bekannt für ihre Abneigung gegenüber Onlineangeboten, die ihnen neue Leser und Seitenaufrufe beschaffen, indem sie mit Überschriften und kurzen Textanrissen oder Zusammenfassungen auf Artikel der zwei deuschen Nachrichtenportale verweisen. Sowohl gegen das Kulturmagazin perlentaucher.de als auch den Aggregator Commentarist sind die zwei verantwortlichen Verlage bereits rechtlich vorgegangen. Mit Echobot sieht sich nun erneut ein deutsches Startup der Abmahnfreude des streitlustigen Duos ausgesetzt.

Weil der junge Medienbeobachtungsdienst aus Karlsruhe unter anderem Zeitungswebsites duchsucht, Überschriften sowie Artikelanrisse zu Suchworten gefundener Artikel präsentiert und diese mit kleinen, wenige Pixel großen Logos der Medienmarken illustriert, hat er den Zorn von SZ und FAZ auf sich gezogen. Beide haben den Dienst, den wir Ende 2011 vorstellten, mit einer Abmahnung beglückt. Das Landgericht München bestätigte außerdem eine einstweilige Verfügung der SZ, nach der sechs verlinkte SZ-Beiträge aus dem Echobot-Angebot entfernt werden müssen. Sicherheitshalber hat sich Echobot-Gründer und -Geschäftsführer Bastian Karweg dazu entschlossen, bis zur Klärung des Falls alle SZ-Inhalte aus dem Index zu streichen. FAZ.net ist jedoch weiterhin vertreten. Spiegel Online berichtete wie schon damals bei Commentarist als erster über den Fall und scheint sich selbst nicht an der Aggregation durch Echobot zu stören.

Was Echobot in Bezug auf das Durchsuchen von Medienangeboten und Darstellen von Überschriften und Textanrissen macht, entspricht im Grunde der Praxis von Nachrichtenaggregatoren wie Google News. Lediglich die über einen externen Dienstleister offerierte Möglichkeit, einmal als iFrame auf der Originalquelle aufgerufene Texte von sie umgebenden Grafiken und Werbebannern zu befreien (ähnlich wie es Readability oder Instapaper machen) oder als Volltext-PDF zu speichern, unterscheidet sich von dem Treiben der Suchmaschine. Da Commentarist, der aus Hamburg stammende Aggregator für Meinungsjournalismus, aber kein derartiges Feature beinhaltet und trotzdem abgemahnt wurde, war dies wohl nicht Stein des Anstoßes.

Erwähnenswert is, dass Echobot seinen Service nur registrierten und – abgesehen von einer kurzen Testphase – zahlenden Nutzern anbietet. Eine massenhafte Verwendung des Dienstes ist somit grundsätzlich ausgeschlossen. Selbst wenn also das Aggregieren und Anteasern von Inhalten von Medienangebot den Verlagen Schaden zuführen würde (wofür es wenig Anzeichen gibt), wäre Echobot aufgrund seiner spitzen Zielgruppe und der recht hohen Preise (ab 125 Euro/Monat) garantiert keine Gefahr für SZ und FAZ.

Es geht den zwei altehrwürdigen Verlagshäusern also recht eindeutig ums Prinzip. Ein Prinzip, dessen Ausformung jedoch in der neuen digitalen Medienwelt auf viel Unverständnis stößt. Auch bei Echobot-Chef Karweg, der gegen die einstweilige Verfügung Widerspruch eingelegt hat. Er hoffe auf eine Einigung, sei aber auch bereit, den Konflikt vor Gericht auszutragen, so Spiegel Online.

Immerhin darf er sich über viel neue Aufmerksamkeit für sein Startup freuen. Echobot-Kunden erhielten heute bereits einen Newsletter mit einer ausführlichen Darlegung des Sachverhalts. Auf der Echobot-Website prangt an zentraler Stelle ein Hinweis auf den Rechtsstreit mit den Verlagen, inklusive Sonderseite und Empfehlung, den Newsletter zu abonnieren, um über die weitere Entwicklung informiert zu bleiben.

Die Karlsruher werden dank der Berichterstattung in den Medien sicher den ein oder anderen neuen Kunden gewinnen können. Und sollten sie im schlimmsten Fall dazu gezwungen sein, SZ und FAZ dauerhaft aus dem Index zu nehmen, so ließe sich das angesichts von 12.000 durchsuchten redaktionelle Internetseiten auch verkraften. Erst recht, wenn man bei jeder Suche explizit darauf hinweisen könnte, wieso keine Ergebnisse von SZ und FAZ in den Suchresultaten erscheinen.

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Aktualisiert

Manchmal sind Gründer von Startups mit ihrer Idee der Zeit einfach ein wenig voraus. Dodgeball, LetsBuyIt oder Brightkite lassen sich als klassische Beispiele für dieses Phänomen anführen. Mit dem Berliner Locationdienst aka-aki gab es schon länger einen weiteren potenziellen Kandidaten für diese Schublade. Mit der heute bekanntgegebenen Schließung wird dieser Status endgültig offiziell.

aka-aki entstand aus einem Diplomprojekt, wurde 2007 gegründet und öffnete 2008 seine Pforten. Bei dem Dienst stand das zufällige Zusammentreffen von Anwendern mit anderen aka-aki-Nutzern in der unmittelbaren Umgebung im Vordergrund. Wer die anfangs für viele ältere Handy-Modelle und später nur noch für iPhone und Android angebotene App öffnete, konnte sich informieren lassen, wenn andere User der App den eigenen Weg kreuzten, und auch nachträglich im Mitgliederbereich der Website nachschauen, wem man so unterwegs begegnet ist. Zu Beginn war es erforderlich, die Applikation stets offen zu haben, später war auch Background-Location möglich.

Doch obwohl sich über die Jahre mehr als 700.000 Nutzer bei dem Dienst registrierten, konnte er niemals die kritische Masse erreichen, die für das Gelingen eines derartigen Konzepts erforderlich wäre. Mit einer Diversifizierung über das eigenständige standortbasierte mobile Spiel LiftLoft sollte im vergangenen Jahr ein neuer Markt ausprobiert werden – doch weder die Nutzer- noch Umsatzzahlen entsprachen den Erwartungen, weshalb das aka-aki-Team im September den Stecker bei LiftLoft zog. Parallel war das bereits angeschlagene Startup gezwungen, sich von einem Teil des Teams (vorrangig Freelancer) zu trennen.

Damals gab aka-aki-Gründer Roman Hänsler noch die Parole aus, sich wieder vollständig auf die Weiterentwicklung des Kernangebots fokussieren zu wollen. Doch offensichtlich kam man nach rund vier Jahren ohne wirklichen Durchbruch zu der Einsicht, dass alles Pulver (und wahrscheinlich auch das Geld) verschossen sei. Am 1. Juli gehen bei dem Dienst die Lichter aus. Laut Unternehmensregister wurde die aka-aki GmbH zum 15. Mai aufgelöst. Im Blogbeitrag weist das Team aber auch darauf hin, dass sich interessierte Käufer gerne melden dürfen.

Womit aka-aki seit 2008 experimentierte, haben in den vergangenen Monaten zahlreiche US-Startups unter den Labels “People Discovery” oder “Ambient Location” wieder aufgewärmt. Einer der Anbieter, Glancee, wurde jüngst von Facebook übernommen und dann geschlossen. Konkurrent Highlight erhielt von allen neuen Anbietern in dem Segment bisher den Löwenanteil der Aufmerksamkeit, quält sich aber abseits von Technologie-Hotspots und Branchenkonferenzen mit hohem Geek-Anteil ebenfalls mit dem Problem zu geringer Verbreitung – was teilweise auch auf den noch immer enormen Strombedarf der App zurückzuführen ist, der einen dauerhaften Einstz von Highlight quasi unmöglich macht.

Es ist nicht auszuschließen, dass die Zeit auch 2012 noch nicht reif für einen breiten Erfolg von mobilen Apps ist, die Standorte ihrer Nutzer automatisiert abgleichen, um Kontaktaufnahmen mit potenziell interessanten Menschen in der Nähe zu erlauben. Ich bin überzeugt davon, dass der Tag kommen wird, an dem derartige Anwendungenin den Mainstream vorstoßen. Erst wenn dies eingetreten ist, wissen wir, wie viele Jahre zu früh aka-aki mit seinem Konzept eigentlich war.

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Dank Web Intents brauchen Service-Anbieter fortan nur noch ihre Dienste beim Browser registrieren und Seitenbetreiber können einen Platz auf ihrer Seite anbieten, an dem diese Aktionen ausgeführt werden sollen… so zu sagen eine Art “Universal Button”.

» Web Intents – Die Lösung für das NASCAR-Problem?

Motorola
Die Übernahme von Motorola von Google ist jetzt abgeschlossen und von den verschiedenen Kartellbehörden abgesegnet.

» We’ve acquired Motorola Mobility

Smart
Familienministerin Kristina Schröder startet eine Medienkompetenzinitiative, die Jugendlichen soziale Netzwerke erklären will.

“Wir müssen Jugendliche […] fit machen, selbstbestimmt und verantwortungsbewusst damit umzugehen”

» Bund unterstützt Facebook-Initiative Smart

Digitaler Spießer
Dazu passend macht Sascha Lobo wieder einmal einen kulturwissenschaftlichen Streifzug durch das Web und erkennt im digitalen Spießer eine paradigmatische Figur, die in uns allen steckt.

Der digitale Spießer hält sich für das beste aller Netzwesen und lässt alle an dieser Erkenntnis teilhaben. Denn es ist die einzige Erkenntnis, über die er verfügt.

» Der digitale Spießer

Cloud
Der Platform-as-a-Service Anbieter Jelastic offeriert die eigene Cloud nun auch mit Rechenzentren in Deutschland und hofft dadurch, den Umstieg wegen der damit verbundenen gesetzlichen Anforderungen an Datenschutz und Datensicherheit zu erleichtern.

In Deutschland wird dogado Jelastic für 0,016 Euro pro Cloudlet anbieten. Ein Cloudlet entspricht hierbei 128 MB RAM sowie 200 MHz CPU und wird stündlich berechnet.

» Platform-as-a-Service Jelastic ab sofort als Vollversion erhältlich

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Deutschland ist nicht bekannt als Land der unbegrenzten Kartenzahlungen. Bei den Transaktionen im bargeldlosen Zahlungsverkehr liegt die Bundesrepublik deutlich hinter anderen europäischen Ländern (im Bezug auf die Einwohnerzahl), und EC/Maestro – die hierzulande gängigste Karte – befindet sich nur knapp bei jedem/jeder vierten Deutschen in der Brieftasche. und nur gut jede(r) Vierte besitzt eine Kreditkarte (Quelle). Deutlich verbreiteter sind Girokarten (Debitkarten), was allerdings eine vergleichsweise geringe Akzeptanz von in anderen Ländern stärker verbreiteten Kreditkarten zur Folge hat. Selbst einige große Handelsketten akzeptieren hierzulande lediglich Debitkarten und keine der gängigen Kreditkarten wie Visa oder Mastercard. Für Kleinstbeträge an Kiosken, in Supermärkten oder auf Veranstaltungen muss meist ausnahmslos bar bezahlt werden. Ausgeprägte Befürchtungen über Missbrauch und Datenschutzaspekte beim bargeldlosen Einkaufen tun ihr Übriges.

Ich hatte in der ersten Fassung des Artikels versehentlich die Zahl der Kreditkarten mit denen der Girokarten gleichgesetzt, weshalb es zu der jetzt durchgestrichenen Falschaussage kam.

Für Square, das bekannte und innovative US-Startup, das mit seinem Kartenlesegeräte für Smartphones auf der anderen Seite des Atlantiks viele Gelegenheitshändler und Kleinunternehmer für sich gewinnen konnte (und mittlerweile in neue Gefilde vorstößt), gehört der hiesige Markt damit trotz seiner Größe zu den besonders schwierigen, was eine baldige Expansion in Frage stellt. Und auch der schwedische Square-Konkurrent iZettle – der mittlerweile in den nordischen Ländern verfügbar ist und gerade in Großbritannien vor Anker geht – sowie PayPal mit seinem neuen Cardreader PayPal Here zieren sich derzeit noch vor einem Eintritt in Europas größte Volkswirtschaft.

Schon angesichts der herausfordernden Marktsituation kam es etwas überraschend, als im April Pläne des Samwer-Inkubators Rocket Internet bekannt wurden, einen Square-Wettbewerber zu entwickeln. Ursprünglich sollte dieser Zenpay heißen, dann EvoPay, und nun scheint die Bezeichnung “payleven” der neue Favorit der Berliner Klonschmiede zu sein. Verwunderlich ist dieser Schritt auch deshalb, weil die Samwer-Brüder bisher die Finger von Startups ließen, die eine eigene Hardware voraussetzen.

Derzeit ist noch unklar, ob payleven überhaupt in Deutschland lanciert wird . Die Website präsentiert sich bisher nur in englischer Sprache. Anders jedoch bei streetpay, einem weiteren neuen Anbieter einer Kartenlese-Lösung für Smartphones aus Deutschland, der bereits Voranmeldungen für das Plugin entgegennimmt – das laut Website für iPhone, BlackBerry, Android und Windows Phone angeboten werden soll.

Die Münchner geben auch schon Auskunft über die geplante Preisstruktur: Für Transaktionen fällt eine von Square und iZettle her bekannte 2,75-prozentige Gebühr sowie eine Pauschale von 0,19 Euro an – letztere haben sowohl Square als auch iZettle einige Zeit nach ihrem Launch abgeschafft, weil sie die Zahlungen von kleineren Beträgen unattraktiv macht. Der Cardreader wird wie bei der Konkurrenz gratis angeboten. Das Debüt von streetpay für iPhone und Android ist für Mitte Juni geplant.

Wie immer, wenn die deutsche Gründerszene ein im Ausland existierendes Konzept für sich entdeckt, stürzen sich gleich mehrere Unternehmer darauf. Mobile Kartenlesegeräte bilden da offensichtlich keine Ausnahme: Mit SumUp steht auch ein frisch aus der Taufe gehobener Dienst aus Berlin in den Startlöchern und visiert laut deutsche-startups.de zunächst den deutschsprachigen Markt sowie Irland und Großbritannien an. Noch geizt die Website des Unternehmens mit Informationen, ein geschlossener Beta-Test läuft aber bereits.

Schlagartig wollen sich also mindestens drei Startups aus Deutschland einen Teil vom Kuchen mobiler Kartenzahlungen sichern. Allen dürfte es ähnlich wie iZettle darum gehen, schnellstmöglich den europäischen (und im Falle von payleven womöglich auch andere Regionen außerhalb von Nordamerika) einzunehmen, um so Square den Markteinstieg zu erschweren und sich als attraktives Übernahmeziel zu präsentieren.

iZettle schweigt sich zu konkreten Plänen eines Deutschlandstarts noch aus, lässt aber keinen Zweifel daran, dass dieser früher oder später erfolgen soll. Das Startup aus Stockholm teilt sich die Büroräume mit dem sozialen Geschenkkartendienst Wrapp, der sein Expansionstempo deutlich anzog, als deutsche Nachahmer auf der Bildfläche erscheinen. Nicht auszuschließen, dass das gut finanzierte iZettle ähnlich auf die neue Konkurrenz reagieren wird.

Zwei Fragen bleiben vorerst offen: Die eine wäre, wie sich Bezug auf bargeldloses Bezahlen eher skeptische Deutsche verhalten, wenn ihnen plötzlich ein Smartphone mit eingestöpseltem Kartenreader unter die Nase gehalten wird und man sie auffordert, ihre Geld- oder Kreditkarte einzuführen. Die Antwort werden payleven, streetpay und SumUp hoffentlich bald liefern können.

Die zweite Frage ist existentieller Natur und betrifft das generelle Konzept von in diesem Beitrag beschriebenen Lösungen: Angesichts der hohen Gebühren der Kreditkartenfirmen, die von der 2,75-prozentigen Umsatzbeteiligung gedeckt werden müssen, führt jede Kartentransaktion Nebenkosten mit sich, die von einem perfekten mobilen Zahlungssystem eigentlich vermieden werden müssten. Das US-Startup Dwolla arbeitet hierzu an einer interessanten Lösung. In einer Welt von durch das Internet ermöglichten Peer-to-Peer-Interaktionen und -Transaktionen besteht nämlich eigentlich kein Grund mehr dafür, als Mittler auftretende Finanz- und Karteninstitute am Umsatz eines jeden Kaufs zu beteiligen.

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Das Urheberrecht muss den Anforderungen des medienkompetenten Nutzers von heute gerecht werden und darf ihn in seiner kreativen Nutzung nicht beschränken.

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Thesen zum Urheberrecht sind anscheinend die neuen Internetmanifeste. Auch die SPD formuliert zwölf Thesen für ein faires und zeitgemäßes Urheberrecht.

Die SPD steht für ein modernes Urheberrecht, das den Anforderungen der digitalen Welt Rechnung trägt.

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Oh nein: am zweiten Tag nach dem IPO stürzt die Facebook-Aktie von 38 auf 33 US-Dollar.

War Facebook zum Marktstart noch mit rund 104 Milliarden Euro bewertet und ging dann auf knapp 115 Milliarden US-Dollar nach oben, liegt der Börsenwert zum Handelsstart in den USA am Montag bei nur rund 91 Milliarden US-Dollar.

» Facebook überbewertet?

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YouTube wurde sieben und erweist sich als agiler Methusalix: jede Minute werden 72 Stunden Videos hochgeladen.

» It’s YouTube’s 7th birthday… and you’ve outdone yourselves, again

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Im Dezember lancierte Microsoft mit So.cl durchaus überraschend ein neues soziales Netzwerk. Bisher war es nur mit einer Einladung zugänglich. Seit dem heutigen Montag steht es allen Interessenten offen. Wer einen ausführlichen Review sucht, den verweisen wir an dieser Stelle auf t3n oder ReadWriteWeb. Auch wenn der Fokus des Angebots auf Schülern und Studenten liegt, die So.cl zur kollaborativen Recherche im Netz verwenden sollen, signalisieren Aussagen wie “Express yourself” oder “Socialize” auf der Homepage, dass So.cl durchaus als vollwertiges soziales Netzwertig zu verstehen ist. Die wiederkehrende Frage im Presseecho zu So.cl lautet: Was will Microsoft eigentlich mit So.cl?

Das können wir an dieser Stelle leider auch nicht beantworten. Wirklich interessant am Launch von So.cl ist zu diesem Zeitpunkt eigentlich nur eins: Dass sich Anwender entweder über ihre Windows-Live- oder Facebook-Benutzerdaten registrieren können. Nun gehört eine Login-Option über Facebook mittlerweile bei tausenden Webdiensten zum guten Ton. Dass jedoch ein frisch gestartetes Social Network, das viele der von Facebook massentauglich gemachten Funktionen mitbringt, von Facebooks “Registration-Plugin” Gebrauch macht, unterstreicht dessen Rolle als Quasi-Standard der persönlichen Identifikationssysteme im Internet. Und hilft vielleicht zu verstehen, warum Facebook selbst schon lange nicht mehr einfach nur ein Social Network darstellt (und wieso es überhaupt zu einem Mega-Börsengang in der Lage ist).

Irgendwie absurd, wenn man sich bei einem neuen sozialen Netzwerk mit den Facebook Login Daten einwählen soll #socl

— Christine Heller (@punktefrau) May 21, 2012

Nicht ganz unwichtig ist an dieser Stelle Microsofts strategische Beteiligung an Facebook. Der Redmonder Softwarekonzern erwarb vor fünf Jahren für 240 Millionen Dollar 1,6 Prozent an dem sozialen Netzwerk. Manche Beobachter mokierten sich über den aus damaliger Sicht überhöht erscheinenden Kaufpreis. Doch im Nachhinein erwies sich der Schritt als kluger Deal: 250 Millionen Dollar soll Microsoft mit dem Verkauf von 6,5 Millionen seiner 32,78 Millionen Facebook-Aktien am Freitag eingenommen haben. Das Unternehmen hätte demnach seine Ausgabe aus dem Jahr 2007 komplett wieder eingespielt, besitzt aber weiterhin Facebook-Aktien mit einem derzeitigen Wert von rund einer Milliarde Dollar.

Auf die Beteiligung folgten eine Reihe von Kooperationen zwischen Facebook und Microsoft, unter anderem bei der sozialen Suche sowie Skype. Dass also auch So.cl von der freundschaftlichen Verbundenheit beider Unternehmen tangiert wird, verwundert nicht. Dennoch entbehrt der Schritt nicht einer gewissen Symbolik: Auch ein neues soziales Netzwerk kommt heutzutage nicht mehr über einen “Einloggen mit Facebook”-Button aus. Selbst wenn dieser allein wenig Einfluss auf die Zukunftschancen von So.cl haben wird. Ob Microsoft selbst weiß, wohin es mit So.cl eigentlich will, ist offen.

Link: So.cl

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Urheberrecht
Der Perlentaucher unterstreicht einen in der Urheberrechtsdiskussion meistens etwas übersehenen Aspekt: wer ist das eigentlich, der da spricht und Petitionen unterzeichnet?

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Gmail
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Social Media
Die Bundeswehr bekommt einen Leitfaden zum Umgang mit Social Media.

Vermeiden Sie Beleidigungen, Drohungen, falsche Tatsachenbehauptungen und auch Provokationen.

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Kreatvität
Zum Ausklang ins Wochenende noch einen Vortrag von Clay Shirky, der wie immer sehr beachtenswert diesmal über das Wesen der Kreativität im Webzeitalter sinniert.

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Manche Startups sind gut damit beraten, bei ausbleibendem exponentiellen Wachstum grundsätzliche Schwächen an ihrer Produktidee zu identifizieren und mit einem abgewandelten Konzept frühzeitig einen Neustart zu wagen (der berühmte “Pivot”). Andere wiederum tun gut darin, den bestehenden Ansatz kontinuierlich zu verfeinern und geduldig auf das Eintreten des Tipping Points zu warten. Pinterest benötigte beispielsweise mehr als ein Jahr, bevor die Nutzerzahlen plötzlich explosionsartig anstiegen. Die Schwierigkeit für Gründer liegt darin, zu erkennen, in welche der zwei Kategorien ihr Angebot fällt. Ich persönliche glaube, dass Quora, die Frage-Antwort-Plattform aus Palo Alto, die richtige Entscheidung getroffen hat, den eingeschlagenen Weg fortzusetzen und sich nicht von einer nachlassenden Aufmerksamkeit in Branchenkreisen beirren zu lassen.

Wir erinnern uns: Zur Jahreswende 2010/2011 kannte die gesamte Tech- und Webwelt kaum ein anderes Gesprächsthema als Quora. Angetrieben wurde das Momentum des von den zwei ehemaligen Facebook-Mitarbeitern Charlie Cheever und Adam D’Angelo gegründeten Dienstes von zahlreichen auf der Plattform präsenten Experten und Unternehmenslenkern, die bereitwillig auf Fragen von Anwendern Antwort gaben und die Plattform damit von der Schar herkömmlicher Q&A-Angebote abhob. Lange erschien es auch, als habe das kalifornische Startup einen Grad an “Stickiness” erreicht, der Nutzer auf Dauer an den Dienst binden würde. Doch jeder Hype geht einmal vorüber. Als die Social-Media- und Tech-Karawane im Frühjahr 2011 endlich weiterzog und sich dem nächsten vielversprechenden, jungen Onlinedienst widmete, war es mit dem großen Besucheransturm erst einmal vorbei. Und so richtig ist es dem US-Service seitdem nicht gelungen, sich wieder als spannendes Thema ins Gespräch zu bringen.

Doch obwohl Quoras Facebook-App gerade einmal 190.000 aktive Nutzer pro Monat aufweist und damit entweder eine tatsächlich geringe Zahl aktiver Quora-Mitglieder oder ein Desinteresse der Anwender für die (gerade erweiterte) Facebook-Integration nahelegt, entwickeln sich die Zugriffszahlen seit dem Einbruch vor einem Jahr mittlerweile wieder recht positiv. Google Trends signalisiert einen stetigen Anstieg der Unique Visitors, und laut dem Google AdPlanner besuchen weltweit 5,1 Millionen Menschen pro Monat das Frage-Antwort-Portal. Ein nicht unwesentlicher Teil davon wird direkt von Suchmaschinen kommen und dementsprechend gar kein Mitgliedskonto bei Quora besitzen.

Das Startup ist also durchaus dabei, das nach der anfänglichen Euphorie unweigerlich folgende Tal der Ernüchterung zu verlassen. Eine jüngste Kapitalspritze über satte 50 Millionen Dollar bei einer Bewertung von 400 Millionen Dollar unterstreicht diese Botschaft. Beachtlich ist das Investment, weil die Hälfte der ersten, elf Millionen Dollar schweren Finanzierungsrunde nach den Worten von Mitgründer D’Angelo noch gar nicht aufgebraucht wurde. Das frische Kapital soll seiner Aussage nach sicherstellen, dass Quora sich weiterhin langfristig orientieren kann und nicht wie viele andere Firmen zu kurzfristigen Schritten gezwungen wird.

Bei einer in ihrer Form bisher einzigartigen, hohen Qualitätsstandards folgenden Wissensplattform halte ich diesen Ansatz für die einzig sinnvolle Strategie, um auf dieser ein funktionierendes Geschäftsmodell aufzubauen, ohne dabei die noch vergleichsweise kleine, aus vielen Spezialisten bestehende Anwenderschaft vor den Kopf zu stoßen. Das Prinzip Quora erfordert vorsichtig durchgeführte Experimente, um das Engagement der Mitglieder, die Akquisition neuer Nutzer sowie die Entwicklung von Monetarisierungsmaßnahmen gleichermaßen zu realisieren. Dies funktioniert nicht mit Gewalt oder unter Zeitdruck aufgrund einer leeren Kasse.

Mathew Ingram sinniert bei GigaOm darüber, ob Quora eine gewinnorientierte Version von Wikipedia auf die Beine stellen kann. Genau in diese Richtung dürfte sich der Dienst entwickeln. Wikipedia ist ein gigantischer Wissensschatz, liefert aber nicht immer Antworten auf spezifische Fragen und eignet sich nicht zur persönlichen Profilierung. Für Wikipedia ist dies sicher ein Segen, lässt aber Raum für einen Dienst, der das Know-how von Menschen online zugänglich macht, die dafür im Gegenzug Sichtbarkeit und Wertschätzung verlangen – wobei es sich ja um äußerst menschliche Züge handelt. Quora kann diese Lücke füllen. Ein digitaler Ort, der Kompetenz, Informationsbedarf und das Streben nach Reputation zusammenbringt, dürfte auch ein tragfähiges Geschäftsmodell ermöglichen. Erste Versuche laufen bereits. Sofern es Quora gelingt, noch mehr Anwender auf die Plattform zu ziehen, sollte das mit dem Geldverdienen gar nicht so schwer werden.

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» Knipsen, hochladen, verkaufen

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Twitter
Twitter macht den Memetrackern Konkurrenz und verschickt fortan – wenn man will – eine personalisierte wöchentliche Zusammenfassung der wichtigsten Tweets.

» The best of Twitter in your inbox

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Cloud
Das ehrwürdige Fraunhofer-Institut warnt vor den Gefahren der Cloud. Wuala geht auf die angesprochenen Punkte ein und gibt wieder Entwarnung.

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Code
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Friendsurance
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Friendsurance will die neuen Mittel in die Weiterentwicklung seiner Internet-Plattform investieren

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Crowdfunding erfreut sich immer größerer Beliebtheit als Weg, um Gründer mit einer guten Idee Startkapital zu verschaffen. Bei Plattformen wie Seedmatch, Innovestment oder dem Schweizer Anbieter C-Crowd investieren Privatpersonen Kleinstbeträge in Jungfirmen und erwerben so stille Beteiligungen mit der Aussicht auf eine spätere Rendite. Bislang können Gründer zumindest in Deutschland auf diese Weise lediglich maximal 100.000 Euro einsammeln – was besonders für technologielastige Startups zu wenig Kapital darstellen könnte, um die notwendigen Ausgaben für einen erfolgreichen Launch zu decken.

In einem offenen Brief (Neudeutsch für “ein öffentlich zugänglicher Text im Netz”) kritisierte Seedmatch-Geschäftsführer Jens-Uwe Sauer unlängst diese durch das Verkaufsprospektgesetz auferlegte Einschränkung für Crowdfundingplattformen in Deutschland. Das Gesetz sieht vor, dass Firmen ein Verkaufsprospekt veröffentlichen müssen, wenn von der selben Vermögensanlage im Zeitraum von zwölf Monaten Anteile im Wert von über 100.000 Euro verkauft werden (und einige andere Kriterien erfüllt sind). Die Erstellung eines Verkaufsprospekts kosten laut Sauer mindestens 12.000 Euro, häufig deutlich mehr, und kann sich über Monate hinziehen. Gerade Crowd-Finanzierungen zwischen 100.000 Euro und 200.000 Euro sind deshalb aufgrund des unverhältnismäßig hohen Aufwands im Prinzip nicht möglich, so der Seedmatch-Chef.

Er fordert deshalb die Vereinfachung bei der Erstellung des Verkaufsprospekts, eine schnellere Prüfung durch die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) oder ein Verzicht auf die Prospektpflicht bei einem Crowdfunding bis zu einer Million – in Verbindung mit Zulassungsvoraussetzungen für Crowdfunding-Plattformen. Sauer wird mit seiner Forderung einer Gesetzesänderung auch auf die USA schielen, wo mit dem JOBS Act gerade die Grundlage für Crowdfunding bis zu einer Million Dollar gelegt wurde.

Ein neues Crowdfundingunternehmen versucht nun, trotz der unvorteilhaften rechtlichen Situation Crowdfunding für Beträge im höheren sechsstelligen oder gar siebenstelligen Bereich möglich zu machen: Bergfürst heißt das Projekt von studiVZ-Mitgründer Dennis Bemmann und seinem Mitstreiter Guido Sandler, das gerade den Vorhang seiner Website lüftete und ab dem vierten Quartal Privatinvestoren die Beteiligung an Wachstumsunternehmen erlauben will.

Im Interview mit Gründerszene erläutert Bemmann die wesentlichen Unterschiede zu den existierenden Crowdfundingplattformen: Anders als bei diesen werden Investoren bei Bergfürst Miteigentümer und nicht nur stille Kreditnehmer ohne Aktionärsrechte. Zudem richtet sich die neue Plattform an markterprobte Unternehmen und nicht an Geschäftsmodelle, bei denen noch niemand weiß, ob sie tatsächlich durchstarten. Im Fokus stehen Technologieunternehmen, die schon ihre erste Finanzierungsrunde hinter sich haben, aber für einen Börsengang noch zu klein sind.

Weil Startups mit Bergfürst mehr als 100.000 Euro über Privatinvestoren einnehmen können (die Mindestgrenze für Beteiligungen liegt pro Person bei 250 Euro), sind sie wie oben Beschrieben zur Anfertigung eine Emissionsprospektes verpflichtet. Um wie geplant Beteiligungen über das Eigenkapital von Unternehmen anbieten zu können, statt lediglich Kredite zu vermitteln, benötigt Bergfürst zudem eine Lizenz der BaFin. Diese wurde auch beantragt. Die Pressemitteilung sowie das Interview klingen, als gäbe es bisher tatsächlich nur den Antrag und noch nicht grünes Licht von der BaFin. Was womöglich auch ein Grund für den offiziellen Launchtermin Ende 2012 ist.

Da unser redaktioneller Fokus primär die konzeptionellen und technischen und weniger die finanziellen Aspekte der Startupwelt umfasst, sparen wir uns eine detaillierte Gegenüberstellung der Vor- und Nachteilen des Ansatzes von Bemmann und Sandler. Das können andere besser. Entscheidend ist aus unserer Sicht die Tatsache, dass auch in Deutschland Bewegung in den Crowdfundingmarkt kommt und dass sich für Internetstartups damit neue Türen öffnen, um an dringend benötigte Mittel zur Wachstumssicherung zu kommen. Denn während im Silicon Valley das Geld für Startups quasi auf der Straße liegt, hört man selbst im vom Boom euphorisierten Berlin von Gründern immer wieder die gleichen Klagen: Es mangelt an Kapital.

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Crowdfunding hebt ab: smarchive sammelt in 60 Stunden 100.000 Euro ein Das Münchern Startup smarchive bastelt an einem intelligenten, digitalen Dokumentensafe. Eine über die Crowdfunding-Plattform Seedmatch durchgeführte Finanzierungsrunde erbrachte in rekordverdächtigen 60 Stunden die maximale Investmentsumme. (7. Dezember 2011) Seedmatch: Mit 250 Euro Startup-Investor werden Bei der neuen deutschen Onlineplattform Seedmatch präsentieren Startups mit Konsumentenfokus ihre Konzepte und können sich von Usern mit einem Mikroinvestment ab 250 Euro unterstützen lassen. (15. Juni 2011) Seedcamp kommt nach Berlin: Acht D-A-CH-Startups sind dabei In der nächsten Woche macht Seedcamp Halt in Berlin und gibt 20 ambitionierten Startups die Möglichkeit, ihre Ideen zu präsentieren und um die Unterstützung der Seed-Investoren zu kämpfen. (7. April 2011)

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Hier stehen esoterische Disziplinen wie Engel-Therapie, Exorzismus, Wunderheilung, Parapsychologie und Ufologie zur Auswahl.

» Groupon bietet Ehrendoktortitel für 39 Euro

Trends
Etwas weniger speziell sind die Trends, die deutsche-startups für die letzten Wochen ausgemacht hat:

In unserem vierten Trendbarometer geht es um Abo-Commerce, Arztbuchungsdienste, Carsharing, Crowdfunding, Curated Shopping, Home-Shopping, Lieferdienstvermittlung, Mobile Games, Mobile Payment und Social TV.

» Von Carsharing bis Mobile Payment – 10 Trends, die die Gründerszene bewegen

Xing
Xing freut sich über 233.000 neue Mitglieder im ersten Quartal.

In Deutschland, Österreich und Schweiz kommt Xing nun auf 5,51 Millionen Mitglieder, insgesamt auf 12,1 Millionen. Vor drei Monaten waren es noch 11,7 Millionen.

» Xing freut sich über Mitgliederzuwachs

Social Media
Noch mehr freut sich das soziale Web: weltweit gibt es jetzt mehr als eine Milliarde Menschen, die in sozialen Medien aktiv sind. 900 Millionen davon sind zumindest auch auf Facebook.

» There Are Now Over 1 Billion Users Of Social Media Worldwide, Most On Mobile

Social Media II
Apropos Social Media: der Medientheoretiker Felix Stalder sinniert weniger quantitativ als philosophisch über das soziale Web, mitunter auch über die dunkleren Aspekte davon.

» Between democracy and spectacle. The front and the back of the social web

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Linkwertig: Conversation Prism, De-Mail, Wolfram Alpha, Xing Neue Ausgabe vom Conversation Prism, Gesetzentwurf zur Regelung von De-Mail-Diensten beschlossen, neue iPhone- und BlachBerry-App von Xing und mehr. (14. Oktober 2010) Linkwertig: Xing, Groupon, Mister Wong, OExchange Xing hat eine Anwendung für Android lanciert, CityDeal ist jetzt Groupon, Mister Wong bekommt einen Like-Button und mehr. (4. Juni 2010) Linkwertig: Squadmail, Home Office Day, GAE Die Google App Engine bekommt Suche, Rocket Internet bekommt 200 Millionen und mehr. (10. Mai 2012)

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Neu hinzugekommen ist nämlich die Möglichkeit, im Prinzip alles auf der Karte frei zu definieren. Beispielsweise kann man nur die größten Straßen und Wohnflächen anzeigen, nicht aber Flüsse und Seen oder andere Gebäudetypen.

» Stepmap hat jetzt komplett personalisierbare regionale Karten

Magento
Nachdem eBay das Shopsystem Magento übernommen hat, ist viel vom ursprünglichen Elan der Community verpufft. Mit Mage+ wurde nun ein Ableger ins Leben gerufen.

Der mit Mage+ vorgestellte Magento-Fork ist über GitHub zugänglich und erfüllt damit eine schon seit Jahren gestellte Forderung, den Code der freien Community-Edition nicht über Subversion zu verwalten, sondern eben auf GitHub zur Verfügung zu stellen.

» Mage+: Community nimmt Magento-Shopsystem in die Hand

Urheberrecht
Endlich meldet sich in der Urheberrechtsdebatte auch Frank Schirrmacher zu Wort und plädiert auf Verständnis und Abrüstung.

Das ist reale Science-Fiction. Daraus darf nicht werden, was zu werden droht: die Künstler lassen verbieten und strafen, weil sie glauben, die Leser betrügen und stehlen.

» Schluss mit dem Hass

Loewe
Apple hat laut dem Appleinsider ein Auge auf Loewe geworfen.

Der US-Konzern soll Loewe ein vertrauliches Angebot über 87,3 Millionen Euro unterbreitet haben, ein leichter Aufschlag auf den letzten Aktienkurs des Unternehmens.

» Apple soll Kauf von Loewe planen

Mojito
O’Reilly mit einer Einführung in Mojoto, einer nicht uninteressanten neuen Technologie zur Entwicklung von Webanwendungen von Yahoo:

» Understanding Mojito

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» Introducing the App Center

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Fitbit
Der private Fitness-Coach Fitbit startet nun auch in Deutschland.

Wer Sport treibt und gerne wissen möchte, wieviel Bewegung über den gesamten Tag zusammen kommt, für den gibt es Gadgets wie den fitbit

» Personal Trainer am Hosenbund

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Die Film-Community Moviepilot verkündet eine Finanzierungsrunde in Höhe von sieben Millionen Dollar und will in die USA expandieren.

Moviepilot will die erste Anlaufstelle im Internet für neue Filmprojekte werden.

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Linguee
Und das innovative Onlinewörterbuch Linguee erweitert das Angebot um zwei kostenpflichtige Dienste: Linguee Premium und Linguee Professional.

Für 9,99 Euro im Monat kann man die Professional-Variante abonnieren. Sie richtet sich speziell an Berufsübersetzer und bietet zusätzliche Funktionen wie die Such-Integration in Übersetzer-Software wie SDL Trados oder Wordfast.

» Web-Wörterbuch Linguee startet Premium und Professional

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Lolcats
Zum Ausklang ins Wochenende möchte ich auf eine Dissertation hinweisen, die sich der Semiotik der Lolcats widmet. Die Frage ist also nicht mehr, ob uns das Internet dumm macht, sondern ob uns nicht vielmehr die Lolcats schlau machen.

» Could LOLcats Actually Be Making Us Smart?

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Klout, das umstrittene Werkzeug zur Reputationsmessung, mit dem wir uns wohl einfach anfreunden müssen, hat gestern eine interessante Kooperation mit der aus Hongkong stammenden Fluggesellschaft Cathay Pacific bekannt gegeben: Passagiere am Flughafen von San Francisco, die eine Klout-Score von mehr als 40 vorweisen können, erhalten kostenfrei Zugang zur Business Lounge von Cathay Pacific – selbst wenn sie mit einer anderen Gesellschaft fliegen.

Damit erweitert das kalifornische Internetunternehmen das Angebot von sogenannten “Perks”, also Vergünstigungen für Onlinenutzer mit einer besonders hohen digitalen Reichweite. Bisher jedoch können nur Nutzer in den USA in den Genuss derartiger Goodies kommen. Gut vernetzte, einflussreiche Klout-Anwender in Europa profitieren also derzeit noch nicht direkt von ihrer hohen Klout-Score (sofern diese nicht schon von Firmen intern eingesetzt wird).

Der aus London stammende Klout-Konkurrent PeerIndex sieht hier seine Chance und hat die Belohnungsplattform PeerPerks gestartet. Unternehmen und Marken erhalten dort die Gelegenheit, besonders reichweitenstarke und populäre Twitter-, Facebook- und LinkedIn-Anwender mit Rabatten, Verlosungen und anderen Spezialangeboten zu beglücken. “Je präsenter man in den sozialen Medien ist, desto mehr Dinge erhält man”, so das Versprechen der neuen Website, die auf dem von PeerIndex durchgeführten Scoring von Social-Web-Nutzern basiert. Was bei Klout die Klout-Score ist, stellt bei dem britischen Pendant der PeerIndex dar.

Die derzeit bei PeerPerks gelisteten Angeboten reichen von unbegrenztem Speicherplatz bei einem Onlineservice über einen dreimonatigen Gratiszugang zum Musikdienst Deezer bis hin zu kostenfreien Fitnesskursen. Die Verfügbarkeit variiert dabei und richtet sich bei vielen Angeboten vorrangig an Nutzer im Heimatmarkt Großbritannien sowie in den USA. Mit einer aktuellen Marketingkampagne für ein neues Ford-Modell signalisiert PeerIndex aber, dass es Europa als Ganzes im Visier hat:

Nach Meinung von PeerIndex einflussreiche Social-Media-Nutzer in Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien, Rumänien und Spanien können sich eine “einzigartige 3D-Holographie” des besagten Automobils sichern. Die ersten 1.000 Teilnehmer mit einem hinreichend hohen PeerIndex werden mit dem Hologramm, das angeblich mit einer bisher nur vom US-Militär genutzten Technologie hergestellt wurde, belohnt.

Ungeachtet der Frage, was man mit einer derartigen Belohnung anstellen soll, handelt es sich hierbei um die unseres Wissens nach erste Aktion, bei der digitale Multiplikatoren in Deutschland für ihre hervorstechende Reputation einen “Perk” einheimsen können. Und egal was man von dieser Art des Influencer Marketings auch halten mag – es wird unter Garantie nicht die letzte Aktion in diesem Stil sein, zumal Klout nicht zulassen kann, dass sich PeerIndex den europäischen Markt alleine unter den Nagel reißt.

PeerIndex hofft mit dem Projekt, bis zu 1000 gut vernetzte europäische Social-Media-Anwender als neue Nutzer zu gewinnen – denn wer das Hologramm über PeerPerks beansprucht und sich per Twitter- oder Facebook authentifiziert, registriert sich damit auch automatisch bei PeerIndex, das daraufhin seine Algorithmen in Gang setzt und eine Score verteilt.

Die heute lancierte Kampagne ist vor allem ein symbolischer Schritt von PeerIndex und signalisiert den Anbruch einer neuen Form digitaler Werbe- und Kundenbindungsmaßnahmen auf Basis einflussreicher Anwender im Social Web. Man kann das für Unfug halten und sich gegen die Einteilung von Verbrauchern in verschiedene Klassen ausgehend von ihrer Onliner-Reichweite sträuben – für Firmen sind die Anreize aber zu groß, um diese neue Möglichkeit nicht wenigstens einmal auszuprobieren. Vielleicht springt beim nächsten Mal dann ja auch etwas wirklich Nützliches für europäische Twitter- und Facebook-Meinungsführer heraus.

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Klout: Umstritten, aber unausweichlich Klout, das bekannteste Onlinewerkzeug zur Reputationsmessung, bietet viel Angriffsfläche. Trotzdem ist es an der Zeit, seine künftige Bedeutung im Wirtschaftsleben zu akzeptieren. (27. April 2012) Social Web: 4 Dienste, die eure Reputation messen Jeder kann Informationen im Netz publizieren. Damit steigt der Bedarf an einer Reputationsanalyse von Nutzern im Social Web. Wir stellen vier Dienste vor, die euren Einfluss unter die Lupe nehmen. (19. November 2010) Empire Avenue: Ein amüsanter Zeitfresser Die Social-Media-Börse Empire Avenue zeichnet sich dadurch aus, langfristig eher "Leistung" statt Status zu belohnen. Gastautor Markus Breuer analysiert das Potenzial des Newcomers. (27. Mai 2011)

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In ihrer Begründung hob die Jury hervor, dass der Service ein Problem löst, welches jeder von uns kennt: Er schafft Übersicht in der täglichen Mail- Flut.

» The next big thing: Squadmail setzte sich beim Startup-Pitch auf der NEXT durch

Home Office Day
Heute ist Home Office Day. Die Swisscom offeriert zu diesem Anlass Gratis-Telefonkonferenzen.

Interessierte bestellen per E-Mail eine Gratisnummer sowie einen Zugangscode, der am 10. Mai mehrfach genutzt werden kann, und leiten beides an die an der Konferenz teilnehmenden Personen weiter.

» www.swisscom.ch/10mai

Google App Engine
Gute Nachricht für alle Benutzer der Google App Engine: nur vier Jahre nach dem Start hat Google der GAE nun auch Suche spendiert.

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Samwer Brothers
Access investiert 200 Millionen in Rocket Internet.

Es ist die Investment-Nachricht des Jahres: Wie im Vorfeld schon spekuliert, gibt US-Milliardär Len Blavatnik mit seiner Beteiligungsgesellschaft Access Industries laut Quellen von Gründerszene stolze 200 Millionen US-Dollar in den Samwer-Inkubator Rocket Internet.

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Social Media
Hurra: 47 Prozent der deutschen Unternehmen setzt soziale Medien ein.

„Soziale Medien sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der internen und externen Kommunikation geworden“

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Ordner mit anderen Nutzern teilen: SquadMail bringt Sharing-Funktionen zur E-Mail SquadMail erlaubt es Anwendern, einzelne Verzeichnisses und darin enthaltene Inhalte ihres E-Mail-Kontos mit anderen zu teilen. Das Berliner Startup will der E-Mail so zu aus dem Social Web bekannten Sharing-Fähigkeiten verhelfen. (22. Februar 2012) Linkwertig: Superbowl, Tumblr, Google X, Hollywood Die Zahlen zum Superbowl, Tumblr mit neuem Monetarisierungsmodell, Google mit radikaler Forschung und mehr. (7. Februar 2012) Linkwertig: adnation, Social Media, Netflix, Chrome mokono übernimmt die Vermarktung von adnation, Google hat die 14. Iteration von Google Chrome veröffentlicht und mehr. (20. September 2011)

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Erst vor gut zwei Wochen berichteten wir über den Zweikampf zwischen Socialcam und Viddy im Markt für mobile Video-Sharing-Apps. Beide Dienste konnten da im Fahrwasser der Instagram-Akquisition durch Facebook innerhalb weniger Tage mehrere Millionen neue Nutzer für sich gewinnen. Und das explosive Wachstum der beiden Anwendungen scheint sich unvermindert fortzusetzen, wie aktuelle Zahlen zeigen: Nach Informationen des Tech-Blogs The Next Web hat Viddy heute, kaum einen halben Monat nach dem Erreichen der Marke von zehn Millionen Anwendern, unglaubliche 26 Millionen Nutzer. Jeden Tag sollen 500.000 hinzukommen. Die jüngste Statistik zu Socialcam spricht von 20 Millionen Usern, die das Viddy sehr ähnliche Angebot nutzen. Beide Dienste gibt es als iPhone-App und Webversion, Socialcam bietet zudem eine Android-App.

Diese Zahlen deuten auf ein phänomenales Wachstum hin, das in den letzten Wochen exponentiell zugenommen hat. Die Versuchung ist groß, Parallelen zu Instagrams kometenhaftem Aufstieg zu ziehen – der genau genommen sogar deutlich langsamer verlief als das, was Viddy und Socialcam momentan erleben. Doch ein Aspekt muss bei dem Vergleich von Instagram mit den zwei Video-Applikationen berücksichtigt werden: Während sich die Foto-Sharing-App mit progressivem Verhalten zur Akquisition neuer Nutzer zurückgehalten hat, fallen sowohl Socialcam als auch Viddy durch Praktiken auf, die zwar unzählige neue User heranspülen, deren Nachhaltigkeit jedoch bezweifelt werden muss.

Sowohl Socialcam als auch Viddy sind eng mit Facebook und dessen Open-Graph-Protokoll verknüpft, um auf diese Weise Viralität zu erreichen. Speziell Socialcam verhält sich dabei äußerst eigennützig, wenn es darum geht, andere Anwender auf die App aufmerksam zu machen. Wer im persönlichen Facebook-Stream auf ein von einem Kontakt publiziertes Socialcam-Video klickt, muss anschließend erst Socialcams Facebook-App installieren, um das Video anschauen zu können – was schon bei Social Reader Apps lästig genug ist. Für zusätzliche Kritik sorgt außerdem, dass der Anwendung dabei weitreichende Rechte zum eigenmächtigen Publizieren eingeräumt werden müssen, von der diese auch unmittelbar Gebrauch macht: So veröffentlicht die App eigenmächtig Meldungen in der Chronik von Nutzern, nachdem diese sich Clips von Socialcam angeschaut haben. Auch bei seiner Topp-Platzierung in Apples App Store soll Socialcam künstlich nachgeholfen haben. Zu Viddy finden sich etwas weniger kritische Berichte, wobei auch da der Klick auf ein Viddy-Video im Facebook-Stream zur App führt und diese App freizügig mit den beim Installieren der Facebook-App eingeräumten Rechte umzugehen scheint.

Viddy und Socialcams Facebook-Apps dienen dazu, Anwender auf den Service aufmerksam zu machen und sie zur Installation der mobilen Apps zu bewegen. Für Socialcam gibt Facebook derzeit 41,8 Millionen aktive Nutzer pro Monat an und für Viddy 36,1 Millionen – es ist unwahrscheinlich, dass alle die App installiert hätten, wären sie dazu nicht gewissermaßen genötigt worden. Denn wackelige Amateurvideos im Browser gibt es bei YouTube eigentlich genug.

Der Aufstieg der zwei “Instagram für Video”-Aspiranten hat damit einen bitteren Beigeschmack, selbst wenn sich die Dienste im Zuge zunehmender Kritik dazu durchringen würden, weniger egoistische Praktiken an den Tag zu legen. Teil von Instagrams Erfolgsrezept war (und ist) die maximale Loyalität und Begeisterung der Anwender für die Applikation. Eine derartige Nutzerbindung erhält nicht, wer keine Gelegenheit auslässt, das Vertrauen der Anwender zu hintergehen und immer nur kurzfristig auf das eigene Wohl bedacht ist.

Es lohnt sich also, bei den Erfolgsmeldungen von Socialcam und Viddy darauf zu achten, auf welche Weise diese zustande kamen.

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